渭中医发[2015]02号

各科室：

为了进一步完善医院目标考核管理体系，调动各科室人员积极性，确保医院各项工作目标顺利实现，促进规章制度落实，以实现持续质量改进，推进医院管理的科学化、制度化和规范化，特制定本办法。

一、考核范围

各临床、医技科室。

二、考核原则

1、实行缺陷管理

将工作目标和各项任务予以量化，以百分制形式体现。考核采取缺陷扣分，对于重点项目和环节，在分值分配及扣分上加大权重。

2、实行对口考核

医务科组织相关人员依据本办法对临床、医技科室进行目标管理考评。

3、实行工资、奖金挂钩

考评结果与科室收入年度考核及职称晋升挂钩。

4、实行单项奖励

对参加医院或上级组织的技术比武的优胜科室和个人、上级专项检查或专项活动为医院争得的荣誉等予以单项金额奖励。

三、考核内容和方法

按照服务质量、执行制度、医德医风、医疗安全、经济效益等内容进行考核。由医务科组织每月按照考核细则对各临床、医技科室进行考核（见附件）。

医务科每月按照考核情况、计分结果、整改措施及整改落实情况等内容，抽查汇总后交至医院领导并报财务科，作为计发科室月工资、绩效和奖金的依据。

四、考核结果的应用

1、考核结果作为科室评先评优、年度业绩考核、个人岗位设置和职称聘任、晋升等依据。

2、考核结果作为科室整改落实情况的依据。对上月存在问题整改和处理情况要在科室质量管理记录本上记录。

3、考核结果计分与当月科室收入分配挂钩。考核得分≥90分的科室，科室人员按医院分配全额发放工资及奖金；考核得分≥80分＜90分的发放科室纯收入的90%；考核得分≥70分＜80分的发放纯收入的80%；考核得分＜70分的发放纯收入的70%。

4、单月扣罚超过30分者、全年累计扣罚超过200分的科室，取消评先评优资格。

五、考核要求

医务科组织相关人员严格按照考核标准认真完成每月的考核工作。

附件：临床、医技科室目标管理考核细则

                                    二○一五年一月七日

渭南市中医医院（学院附院）办公室 2015年1月7日