附属医院党总支 赤保民

习近平总书记指出，坚定的理想信念是战胜一切艰难险阻的强大精神支柱和力量源泉。在推进改革开放和社会主义现代化建设的征途上，我们肩负的任务仍然十分艰巨，面对新的挑战和考验，我们必须始终坚定理想信念，保持清醒头脑，以昂扬向上的精神状态和百折不挠的斗志，克难攻坚，顽强进取，扎扎实实做好各项工作，把党的事业不断推向前进。

习近平总书记强调，党员领导干部必须牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，切实增强公仆意识，坚持立党为公、执政为民，真正做到在思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上为了群众。要坚持把发展作为党执政兴国的第一要务，努力实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益；要以人为本，切实关注民生、保障民生、改善民生，尽力为群众多办实事、好事，带领人民群众共建共享美好生活。要自觉接受人民群众的评判和监督，把人民群众高兴不高兴、赞成不赞成、满意不满意作为衡量一切工作的根本判断标准，努力赢得人民群众的信任和拥护。

习近平总书记要求，要大力继承和发扬党的优良传统和作风，按照 “为民、务实、清廉”的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，弘扬新风正气、抵制歪风邪气。要大兴学习之风，要牢记“两个务必”，始终做到谦虚谨慎、不骄不躁，求真务实、艰苦奋斗。要秉公用权、廉洁自律，自觉抵制各种腐朽落后思想观念的侵蚀，保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。

学习习近平总书记的系列讲话精神，结合工作实际，我对附属医院工作有以下几点思考：

1、发展问题是医院的根本问题。没有医院的发展，一切就无从谈起。只所以存在这么多的矛盾，积聚了如此多的问题，根本的原因就是医院的发展迟滞了。

首先是战略构想出了问题，具体体现在发展思路与现实需要不太吻合，管理过程无序。如果仍然这样去发展，仍然按固有的轨迹去运行，不彻底改变这种状况，是没有出路的。

发展思路是前提：关乎医院前途命运，是目标、是定位。我们必须走，突出中医特色、彰显西医优势，走中西医共同发展之路。走特色鲜明，优势突出，品牌引领之路。从医院发展的现实经验教训来看，由于种种因素的制约与影响，医院以前的路走窄了，忽视了现代医学的发展，造成了在激烈的医疗市场竞争下，没有竞争力。连传统医学这一块也没守好。看来完全走原来的路是行不通的。

其次，党员、干部必须牢固树立为了医院发展是我们唯一的追求，大家齐心协力共同去努力，医院发展了，我们大家是最大的受益者。否则的话，你如何去当标杆、当表率，你如何去赢得民心，如何在工作中去摆正自己的位置。失掉了民心，你如何带领大家去实现事业的发展。镜子是要照的，衣冠一定要正，澡必须洗干净，病要治彻底，该动手术就不能姑息，否则会病入膏肓，害人害己害大家，贻误事业。

再则，收入分配问题事关职工切身利益，事关民心向背，事关医院稳定大局。分配问题是我们必须认真、慎重、严肃思考和对待的一个重大问题，在充分调研、反复酝酿的基础上，适时推进这项工作，最大限度地起到调动绝大多数职工积极性的目的，使其成为促进医院发展、提升正能量的稳定剂、催化剂。

第四，判断医院是否发展的三个标准：病人是否满意（取决于服务质量、诊疗水平、收费是否合理）；附院职工是否满意（取决于收入是否增长，个人才能是否得到充分施展，医院管理是否透明）；学院师生是否满意（附院是否为师生的教学、科研提供基本服务、优良服务）。这就是我们应该认真去做，努力达到的最基本的目标。

2、人才问题是关键：选好人、用好人、培养好人，形成团队优势、梯队优势，品牌优势。改变人才匮乏现状。1）充分发挥，合理利用现有人才，发挥其最大效能。2）挖掘学院现有人才，充实到医疗一线，形成团队优势。3）引进在相关领域有较高知名度，医疗技术水平高的学科带头人。4）加大人才培养力度。选派有发展潜力的医务人员整体进修，形成团队优势，打造品牌学科，占领同领域制高点，成为该领域执牛耳者。

3、转变思想观念，不等不靠，用自己的智慧和辛劳，创造自己的幸福生活，创造医院的美好未来。用积极向上、阳光开放的心态去直面一切艰难困苦，去应对一切挑战，去战胜一切困难，不断地从胜利走向胜利，从成功迈向辉煌。

为了医院的发展，我们要有长期艰苦奋斗、奋发图强的思想准备，坚决反对“四风”，解决庸懒散拖，推诿扯皮问题，解决服务群众意识和能力不强问题，解决责任心不强问题。

医院的发展是等不来的，靠不来的、想不来的。只有时刻用“为民、务实、清廉”的要求检查自己，真心为民，实心兴院，稳中求进，稳中有为，扑下身子，下大力气，和班子成员精诚团结、密切配合，与全院职工同舟共济、凝神聚力、攻坚克难，百折不挠才能趟出一条特色兴院、品牌强院的发展之路来。

当前，附属医院既面临着重要发展机遇，也面临着前所未有的困难和挑战。自胜者强，自强者胜。实现我们的发展目标，需要我们锲而不舍、驰而不息的奋斗。

4、管理的核心是服务。在实际工作中，医院的一切管理要服务于服务质量的提高、服务于诊疗水平的提高、服务于群众满意、服务于经济效益的提高。深入开展“三好一满意”活动（服务好、质量好、医德好，群众满意），在学院党政领导的坚强领导下，班子成员要立足本职、埋头苦干，不怕困难、攻坚克难，勇于创业、敢闯敢干，从自身做起，从点滴做起，用勤劳的双手、一流的业绩创造医院的发展与辉煌。努力在实践中闯新路、创新业，不断开辟医院发展新局面。

5、宣传是我们前进的号角。没有有效的宣传，就没有医院的知名度，没有群众的认知度，就失去了医院发展的先机。酒好也要多吆喝，多吆喝才能卖得多，卖得多才能成规模，有规模才能出效益。要走出成不了规模化经营的怪圈，只有进行有效地、不间断地、集成化地宣传才能起作用。这个问题我们将认真研究，要有自己的营销策略，借鉴做得好的医院的成功经验，拿出最有效的办法来，把最优质的医疗服务推销出去，赢得我们应有的一份医疗市场。用效能去推动宣传的持续开展，为医院的发展鼓劲、呐喊。